Er du og din organisation optimalt sat op til at yde jeres bedste – også i morgen?
Du og I performer sikkert allerede på et ret godt niveau.
Alligevel har du et billede af, at der er mere at hente. Eller du står med særlige projekter eller
forandringer, som udfordrer jeres nuværende måde at gøre tingene på.
Så er det tid til at løfte jeres måde at performe på til et nyt plan.
Gør det let at tage beslutninger. Gør det til en selvfølge at skride til handling på det, der virkelig
betyder noget. Og se, hvordan performance bliver en naturlig følge af at levere jeres bedste.
Når du opererer på dette plan vil du i højere grad kunne se de mange muligheder, du har, og
finde mere effektfulde løsninger. Du styrker din handlekraft og skaber resultater, som giver
mening og værdi. Endelig vil du opnå personlig tilfredsstillelse, overblik, overskud og ro.
“Vores ledergruppe og key account sælgere var alle ovenud tilfredse med udviklingsforløbet.
Claudia satte sig grundigt ind i vores behov og vores måde at arbejde på, så udviklingen
blev 100% relevant. Hun er en meget dygtig træner og facilitator, der forstår at holde
motivationen højt hos alle.”
Morten Heuing, adm. direktør, StepStone A/S
Mange ledere og dygtige medarbejdere står hver morgen op med den ambition at gøre det godt,
at rykke på de vigtige ting, at gøre en forskel. Måske ligefrem også med intentionen om at komme
hjem i god tid og med overskud, så du kan nå at se knægten spillefodbold – eller selv komme af
sted. Privatlivet er jo også en slags liv.
Og så bliver vi alligevel ofte grebet af den daglige brandslukning. Af andre menneskers agenda.
Allerede før du overhovedet når frem til kontoret er dagens plan lavet om. Mod forventning er
projekt A forsinket, og der må gøres noget. Afvigelsen i forhold til budget kræver mere
analysearbejde. Omprioritering. Forhandling af et par deadlines. En konkurrent har startet sin
kampagne – lige før jeres. Sanne har en idé, som hun gerne vil vende med dig.
Forberedelse til et ledermøde, som I blev indkaldt til lidt sent. 80 nye mails…
Når det er tid til at køre hjem, ligger der lige et notat, som skal godkendes, og et par beskeder,
du skal tage dig af. En travl dag! Og det var da vigtige opgaver. En del af det, i hvert fald. Men
hvor blev tiden af? Fik desværre igen ikke startet på den nye udviklingsopgave – det må blive i
morgen.
Fodboldkampen eller løbeturen – det må blive en anden dag. Du skal også lige logge på efter
maden, så du er på forkant med i morgen.
Når der lige kommer lidt mere ro på…
Gør op med ”the rat race”!
Beslut dig for at sætte nye standarder for jeres måde at performe på.
- Når I de langsigtede strategiske mål? Har brandslukning gjort det svært at se det strategiske
perspektiv? Er dagligdagen som at køre lige bag en bus, hvor man må reagere hurtigt, hver
gang den bremser – eller har I udsyn til at handle proaktivt? - Er du så stærk i dit personlige lederskab, at du har let ved at tage beslutninger og at lede
andre – eller kan det blive endnu bedre? - Har du overskud til at håndtere de vanskelig situationer og komplekse udfordringer optimalt –
eller kan du trække endnu bedre på dine personlige ressourcer? - Står du med et særligt talent – måske dit eget – som kan bruges bedre, og som skal udvikles
på en forretningsmæssig og personligt mere meningsfyldt måde? - Er karrierevejen blevet uklar, eller uattraktiv?
- Har du brug for at løfte jeres kultur til et nyt performance niveau, måske fordi der stilles nye
krav, eller fordi I er blevet færre til det samme? - Har du brug for at sikre, at I lykkes med at gennemføre endnu et sæt forandringer i jeres
organisation? At alle er med – og er engagerede? - Privatlivet er jo også en slags liv, og måske har du mod til også her at have ambitioner, til at
sætte dig mål for, hvad du og I vil opnå. Hvilket liv ønsker du at leve?
Gør du det, der bringer dig i den rigtige retning?
Så kontakt mig og lad os finde ud af, hvordan du bedst griber udfordringen an – og så i gang!
METODE
Her ser du skitseret et typisk forløb, når vi udvikler jeres performanceniveau. Lad os være
grundige, og samtidig holde det praktisk og så enkelt som muligt. Vi skal kunne handle hurtigt –
på et solidt grundlag. Balancen mellem min indsats og det arbejde, I bedst selv gør i afdelingen
og i organisationen – og det, du bedst gør – finder vi sammen.
1. Performance Assessment – analyse og diagnose
Hvor står I nu, hvor skal I hen – og hvad er de egentlige udfordringer og problemer, vi skal
håndtere for at lykkes. Krudtet skal bruges de rigtige steder
2. Identifikation af relevante performancemål og -parametre
Hvordan måler vi jeres succes og jeres indsatser. Jo tættere, vi kan komme på de
forretningsmæssige KPI’er, I allerede bruger, jo bedre
3. Design af den mest effektfulde og effektive udvikling mod det nye High-Performance niveau
- Individuelt niveau
- Kollektivt niveau
4. Implementering af udviklingsinitiativer
- 1-til-1 coaching og mentoring
- Team-facilitering, mødefacilitering
- Trænings-sessions og workshops
- Redesign af arbejdsprocesser
5. Integration i det daglige; opfølgning, evt. justering
Hvordan sikrer vi, at det nye bliver ”måden vi gør det på her hos os”. Denne kobling er afgørende
for, at jeres tid og investering giver det ønskede afkast