Rådgivning

Skal du gennemføre et udviklings- eller forandringsforløb i din 
organisation, så tag en rådgiver og sparringspartner med på opgaven.

Først gennemgår vi din forandringsvision, ser på de strategiske mål og kortlægger jeres virksomhedskultur, så du har et klart billede af dine ledelsesmæssige og forretningsmæssige 
udfordringer i forhold til visionen.

Dernæst tegner vi en road map for at sikre, at arbejdet bliver målrettet, ”on
 strategy” og så effektivt som muligt, og at I får optimalt udbytte af den energi, der frigives i en
 udviklingsproces.
Og så skal der handles.

I processen vælger vi mellem forskellige effektfulde værktøjer netop det, det skal til, for at I praktisk og 
effektivt kommer i mål.

Du vil typisk konstatere, at du har underudnyttede ressourcer, som du kan trække endnu 
bedre på for at nå dine mål. Det samme vil gælde for dine ledere, dit strategiteam – alle i din
 organisation.
Du vil sandsynligvis også se barrierer for jeres fremdrift, som hidtil har været usynlige og dermed uhåndterlige. Vi stiller skarpt på disse road blocks og designer løsninger til at rydde dem af vejen.
Måske vil du også opdage, at der er flere muligheder at gå efter, og flere måder at håndtere en 
udfordring på, end du umiddelbart havde set.

Jeg har i godt 20 år arbejdet med ledelses- og forretningsudvikling i store og små danske,
 udenlandske og internationale organisationer, og som uddannet business coach & mentor har 
jeg hjulpet ledere til succesfuldt at navigere og håndtere komplekse 
udviklingsopgaver.

Du kan med mig som rådgiver og sparringspartner bl.a. opnå følgende:

  • Mere effektiv eksekvering af jeres strategi gennem strømlining af ansvar og mål
  • Tydelig kommunikation i strategi-implementeringen – mindre spild af tid og penge
  • Kulturforandringer: udvikling af en kultur, som støtter jer i at opnå de strategiske mål
  • Værdi-implementering: udvikling af den ønskede adfærd i dit team eller din organisation
 (og afvikling af det, der ikke virker længere)
  • Optimal kompetenceudvikling af nøglepersoner / medarbejdere ved implementering af en 
proces hvor forretningsmål, det daglige arbejde, performance dialog, udviklingsaktiviteter og 
medarbejder-engagement spiller sammen
  • Håndtering af performance og trivsel i situationer, hvor I er blevet færre medarbejdere til at
 håndtere samme arbejdsmængde
  • Øget effektivitet i teamet – opgør med organisationens værste tidsrøvere
  • Proaktiv tidsstyring, planlægning og effektiv opgavekultur